为了让俊发文化能逐层准确传达并广泛传播，让其真正成为引导公司发展的思想库，推动公司发展，完善标准化建设，俊发建设集团于5月28日开展第一轮“三个清晰”主题学习，各职能中心、各大项目部负责人参与了此次培训。

会议由建设集团总经理陈淳彬主持，陈总向大家深入解读了“三个清晰”的目的意义和在工作中的应用等，引导大家深入思考，按照集团部署和标准体系来排布工作，达到管理提效、工作提效。“三个清晰”即目标清晰、责权清晰、绩效清晰，它是一种价值观，是我们的行动指引，是我们评判工作的标准。运用SMART 原则，确保目标清晰；通过决策体系的建立，确保权责清晰；利用科学合理的办法分配奖励，确保绩效清晰，实现公平公正，奖罚分明，优胜劣汰。

会上，房建管理中心总监张银川和行政事务部经理徐道劝，分别进行了业务会议体系、办公会议体系的宣讲。宣贯之后开展了民主生活会，全场人员针对本次学习和结合自身岗位逐一发表看法和思想总结。后续，建设集团全员将按照组织架构，层层培训学习、贯彻落实“三个清晰”，回答“六个问题”，落实会议体系，达成“全员培训学习，全员由心而动”。